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初めてお目にかかった頃の鈴木さんは、幅広い人脈と知見を持つ投資のプロであると同時に、専門家が多数在籍する投資会社の社長さんでした。

当時の鈴木さんを例えるならば「４番バッターでエースピッチャー、しかも監督兼務」。投資のプロ集団を統率するには、プレイヤーとしても超一流でなければ部下から尊敬されませんから、そういう意味では申し分無し。一方、監督としては、組織の成長性や持続可能性の観点で未着手の部分があるように感じました。

そんな鈴木さんとは、リーダーシップ理論をベースにして、ご自身の行動を振り返っていただくと同時に、今後のありたい姿をディスカッションしました。鈴木さんは良いと思ったアイデアはどんどん取り入れ、その後のエンゲージメント・サーベイでも一定の効果が検証されました。

プライベートでは、ご家族をとても大切にされ、アートをこよなく愛する美意識の高い鈴木さん。

環境問題や社会課題にも関心が強く、後半のコーチング期間の中では、ゆっくりと時間をかけながら、経済的価値の追求だけでなく、子供達の未来に資するような技術やアイデアと金融の橋渡しをしていくための人生の選択をされました。

自分が本当にやりたいことと組織から期待されることのギャップに悩むのは、サラリーマンの宿命です。多くの場合は、現状に折り合いをつける道を選択されますが、鈴木さんのケースは違いました。「やりたいこと」＝「鈴木さんになら十分にやれること」であり、数々のご縁が巡ってきていました。こういう場合は、勇気を出して一歩踏み出すしかない。もはや、現状に留まることの方が不自然でした。

「息子達に誇れる仕事がしたい」とおっしゃっていた鈴木さん。まさに今、そんなお仕事に邁進し輝いておられます。そんな鈴木さんを、これからもずっと応援しています！！

南部さんは、南米ペルーで主に鉱山向けオペレーショナルリース事業を展開している三井物産子会社のC E Oとしてご活躍中です。

コーチから見た南部さんは「高い視点で将来を見通す先見性」と「困難な状況でも怯まない決断力と実行力」に秀でた経営者で、太陽のように明るく、パッションに満ち溢れたリーダーシップが印象的でした。

特に印象に残っているのは、初回セッションで、社員のエンゲージメントの向上についてブレストした時のこと。翌月のセッションで「あれから１ヶ月でこんなことを実現したよ」と明るくご報告をいただいたのですが、通常の組織であれば数ヶ月はかかる内容をわずか１ヶ月で形にされ、しかも手応えも感じ始めているとのことでした。その決断力と実行力、周囲を巻き込むスピードの速さに驚いた記憶があります。

またコロナ禍における南米での事業展開は、日本で暮らす我々には想像し難い困難が多く、多様性の高い部下をマネジメントするには相当の忍耐力が必要となる局面もありました。そんな中で、南部さんは、過去のご自身だったら切り捨てていたかもしれない相手に対して、粘り強く向き合い成長を促すことにも挑戦され、新たなリーダーシップ・スタイルを獲得されました。

フラットな関係性を構築するためのルールとしてセッション中は「なんちゃん」「美樹ちゃん」と呼び合い、真剣なテーマを扱いながらも終始明るく笑いが絶えないセッションでした。

困難な状況下において、自己研鑽を怠らず、リーダーとしての器を一回り大きくされた南部さん（なんちゃん）の今後ますますのご活躍とご検討をお祈りしています！！

Mさんは、若々しい雰囲気をお持ちで、いつもカジュアルなスタイルでセッションに臨まれていました。とても優秀な経営者でいらっしゃるのですが、親しみやすい雰囲気を持っているMさん。大きな瞳の奥には、どこかしら、いたずらっ子のような光があるのです。

Mさんが取り組まれたテーマは「利他心」。ご家族や信頼する同僚などからご自身の行動について具体的なフィードバックをもらい、仕事面だけでなく、ご家庭においても、利他の行動を心がける努力をされました。特に奥様からは、ご期待と愛のこもった率直なフィードバックを受け取られており、ご夫婦の深い信頼関係と絆の強さを感じました。

印象に残っているのは、Mさんのとある言動について、私がネガティブ・フィードバックをさせていただいた時のこと。

Mさんの発言内容は事実に基づいた正しいものなのですが、伝え方が相手組織のカルチャーにはマッチしておらず、Mさんの真意が伝わってない、むしろ誤解を生んでしまっていることに気がついたんです。コーチとして感じた違和感は、オブラートに包まず「Mさん、それではMさんの良さが全く伝わってませんよ！」と真正面からお伝えしました。度量の大きなMさんは「言われるまで、全く気がつかなかった」と真摯に受け止めてくださり、そこでの気づきをその後のお仕事の場面で活かしておられました。

気づきを得た瞬間から、どんどんアクションを起こして自己変革をしていくMさん。これからも利他心の実践という果てしない高みに向けて、成長し続けていかれることでしょう。
Mさんそしてご家族の皆様のますますのご健康とご活躍をお祈りしています！！

比較的保守的な文化を持つ組織において、唯一の女性幹部として活躍しておられるCさん。常に顧客最優先で考え、誰に対しても心を配り、全体最適を考えることができるCさんのお人柄には社内外にファンが多く、360度調査の結果もパーフェクト。周囲からの絶大なる信頼を勝ち得ておられました。

たまたまコーチング期間中に全く未知の分野へのご異動が決まり、新たな領域で大きなミッションを背負って行かれるCさんをサポートさせていただくことになりました。私が詳しい領域でしたので、外部研修機関をご紹介するなど、コーチング以外の学びのサジェスチョンもさせていただきました。

Cさんは持ち前の高いコミュニケーション力を活かして、新しいミッションを確実に習得され、会社に新たな風を起こそうとしておられます。ダイバーシティ＆インクルージョンの推進も女性として初めて部長になられたCさんにとっては大きなお役割。

人当たりがソフトで傾聴力、共感力に優れている一方で、実は内面の芯の強さは誰にも負けないCさん。これからも女性幹部のロールモデルとしてしなやかに美しく道を切り拓いて行かれることでしょう。そしてCさんの後に、たくさんの女性が続いて行かれることを、同じ時代を生きる同性として願ってやみません。

Cさん、これからもずっと応援し続けています！お互いに頑張りましょうね！！

ビジョナリーで情熱的なリーダーシップスタイルを持つMさん。「お前ら、そんな仕事でワクワクできるか？ワクワクするような仕事をしようぜ！」と周囲の心に火をつけることに長けておられ、俯きがちな組織を活性化させていく力には目を見張るものがありました。

組織のビジョンを明確にした上で、そのビジョンにあったロゴを若手から募集したり、コロナ禍で事業所間の行き来が困難になった際には巨大モニターを設置してお互いが同じ部屋にいるかのような環境を作り出したりと、組織の一体感を醸成するための仕掛けをいつも考えて試しておられイノベーティブな姿勢が際立っていました。

一方で、会社の将来を真剣に考えるが故に、時に熱くなりすぎてしまう傾向があったMさんには、怒りのメカニズムや、それをコントロールするための脳科学的なアプローチをご紹介しました。

そして、アンガーマネジメント手法の一つなのですが、怒りの記録（アンガー・ログ）をつけて頂くことにしました。

ご自身の怒りが自身のどこから生まれるのか、その怒りのレベルはどの程度か、といった問いを持ってご自身の感情と向き合われた結果、客観的にご自身の感情を見つめることができるようになり、怒りを無理なくコントロールできるようになりました。

強みであるパッションを殺すことなく、様々な利害関係者とスマートにコミュニケーションができるようになったMさんは、現在、さらに難易度の高いミッションを任され、新天地で人々の心に情熱の炎を灯し続けておられます。これからもMさんの周りには、たくさんの「ワクワク、ドキドキ」や「挑戦とイノベーション」があふれることでしょう。Mさん、これからも真剣に面白いことをやり続けてくださいね！！

コーチとして見たWさんの第一印象は、頭脳明晰で、勇気とインテグリティのある方だな、というものでした。
コロナ禍で他の競合が守りに入る中、大胆な攻めの戦略を取ることで短期間で業績を伸ばすなど、不測の事態においても冷静かつ精密に計算されたリスクをとって高みを目指すWさんの姿は、「アイガー北壁に挑戦する登山家」のように感じられました。

語学が堪能で、音楽やダンスを愛されるなど、ご自身の世界をしっかりと持ち人生を楽しむチャーミングな一面もお持ちでした。

Wさんが力点を置かれたテーマは対人関係構築力の向上で、毎回具体的なアクションをブレストしたり、参考図書を読んでヒントを得ていただいたりしながら、セッションを重ねました。

印象的だったのは、初回のセッション冒頭で「過去にコーチングを受けたことがあるが、自分には合わない」と明確にお伝えくださったこと。そこで今回の取り組みを「パーソナル・トレーニング（≠コーチング）」と位置づけ、コーチング特有のふわっとした質問や抽象度の高いアプローチは控え、明確な目標設定と具体的なアクションの立案、そのために必要なノウハウや理論、ベストプラクティスの共有などを心がけました。

常に正直で真っ直ぐなWさんとの毎回のセッションは、非常に心地良く楽しいものでした。

Wさんのますますのご健康とご活躍をお祈りしています！！

Tさんは、実務能力が極めて高く、完璧を目指す方。Tさんに任せておけば、どんな複雑で困難なお仕事でも確実に前進すること間違いなしの印象でした。

ランニングがご趣味の努力家で、自分自身に対してとっても厳しいTさん。個人としてハイ・パフォーマーであるが、目指すゴールが高く、部下の仕事ぶりになかなか満足ができない、というお悩みをお持ちでした。理論派のTさんとのセッションでは、アンガーマネジメントやマインドフルネスについて学んでいただいたり、心理学的な性格分析によってご自身の動機を特定したりと、様々な理論やフレームワークを用いて自分自身を見つめ直し、自己理解を深めていただきました。

Tさんとのセッションで印象に残っているのは、Tさんの深層心理の動機とそのメカニズムについてコーチの見立てをお伝えした時のこと。「自分がなぜ、こうなるのか、これまでずっと原因がわからなかった。ようやく病名の診断がついたような気持ちでスッキリした！」と晴々とした表情でおっしゃるのです。知的なTさんは、ご自分自身の内面についても、論理的に構造化して理解することに喜びを感じられるんだなあ、と感服しました。

自らの行動や心の動きを振り返り、自己理解を深められたTさん。Tさんの内面で起こった変化は不可逆的なものだと思います。
今後ますますご活躍の場を広げて行かれるであろうTさんにエールを送ります！！

とっても真面目で成長意欲が強いYさん。ご両親の影響で、「健全なる危機感」を常に持ち、高みを目指して邁進しておられました。プライベートでは、ゴルフがとてもお上手なので（羨ましい！！）、その強みを活かして社内外の人脈を広げておられました。

Yさんは毎回のコーチングセッションの前に、セッションで扱いたいテーマや問題意識を文章にまとめて提出してくださいました。
ある時、人材育成や登用についてのお悩みがテーマに上がった際に、私から２−３行のヒントとなるメッセージをご返信したところ、数日後のセッションでは、人事コンサルタントも舌を巻くような緻密なポジションプロファイルが既に出来上がっていました。Yさんの抽象的な概念を構造化・具現化する能力の高さに加え、人材育成への強いコミットメントを感じた瞬間でした。

Yさんは、お仕事ではとても冷静で論理的な雰囲気を出しておられるのですが、内面には情熱を秘めておられ、会社をより良くしていくための全社的なプロジェクトに精力的に取り組んでおられました。決して器用に立ち振る舞うタイプの方では無いのですが、Yさんの粘り強く、私心のない誠実な言動は、周囲の人々からの信頼獲得につながるものと思われます。

Yさん、これからも心を開いて、社内外に仲間を増やしていってくださいね！！ずっと応援していますよ！！

外部環境を洞察する力に長けたAさんは、自社の事業を広い視点から俯瞰的に見て、他のリーダーとは一味違うメッセージや意見を出す参謀タイプのリーダーだな、というのが私の第一印象でした。

会社からのご期待は、参謀に止まらず、自ら大組織を率いるべく強いリーダーシップを発揮してほしい、というもの。当初はなかなか役割認識が定まらず、ふわっとした会話に終始したセッションもありましたが、回数を重ねるにつれ、会社や組織の課題を自分ごととして認識され、周囲からも「Aさんが（良い方向に）変わった」と評判を聞くようになりました。

もともとアイデアマンでいらっしゃるので、組織の横串を通すような新たな試みを始められるなど、Aさんらしいリーダーシップが発揮されました。

プライベートではマニアック（すいません！）なオープンカーを所有されるなど、ご自身なりの美意識や価値観をしっかりとお持ちのAさん。決して無理をすることなく、自分と違う誰かを真似することもなく、新しい時代のリーダー像を体現されているように思います。

これからもアンテナを高くされ外部から新しい視点をどんどん取り込んで、組織に新しい風を吹き込んでくださいね！応援しています！！

Gさんは、自己を律する力、高みを目指す力が突出していました。穏やかな雰囲気を持ちながらも大変ストイックなトレーニングをこなしていくお姿は、荒業を積む修行僧のようでした。

コロナ禍で事業環境に大きな打撃がある中で、お仕事内容が大変ハードであるにもかかわらず、毎回、私との会話の中でヒントをつかみ、１０個以上の「やることリスト」をご自身で作って１ヶ月後には全て実践している、というストイックさ。セッション３回目を迎える頃にコーチング効果測定のため周囲にアンケート調査を行ったのですが、見事に課題を克服されていました。

そんな自律自走できる強いエンジンをお持ちのGさんだからこそ、コーチとしては「自分に優しくしてあげてくださいね」「休めていますか」と肩の力を抜くための声かけを多くさせていただきました。その度に、Gさんは「はい、休めてますよ。週末は九州に行って家族の用事を済ませてリフレッシュになりました！」と超アクティブ（笑）。

いつも目の前の「今ここ」に集中され、全力投球されるGさんを、これからも応援しています！（でも、無理し過ぎないでくださいね！！）

「褒められて育つ子」のYさん（笑）、まずは厳しすぎるフィードバックをしてしまって、ごめんなさい！！Yさんは、一度ゴール設定をしたら、それに向けてどんな困難な道のりであろうと、とことんやり抜く勇気と力強いリーダーシップが特長でした。一方で、繊細なハートをお持ちなので、初期の頃の私の直球のフィードバックは受け入れ難いものだっただろうと推察します。

コーチとしては褒め方が不足していたにも関わらず、向上心の強いYさんは様々な努力を積み重ねられ、周囲からの指摘ポイントなど着実に改善されました。

後半は、人材育成についてご自身なりの課題を設定し、新たな取り組みを始めるなどして、リーダーシップスタイルの幅を広げるご努力をされました。

基本的には真面目な会話ではあるのですが、ユーモアのセンスのあるYさんとお話をする中で、いつも「クスッ」と笑いが起こる楽しいセッションでした。

Yさんのますますのご活躍とご健闘をお祈りしております！